LeadHer Academy: Programme d'accélération de développement du leadership féminin
Accélérez la création d'un vivier de femmes leaders opérationnelles.
Votre organisation compte déjà des femmes talentueuses qui ont le potentiel pour accéder à des fonctions de direction. L’enjeu est de transformer ce potentiel en préparation, en confiance et en passage à l’action.
LeadHer Academy est un programme de développement du leadership conçu pour les femmes à haut potentiel, du niveau manager aux fonctions de direction, afin d’accélérer leur préparation à des responsabilités de leadership plus importantes.
Grâce à une combinaison d’apprentissage en groupe, de coaching individuel, de mise en pratique et de témoignages de femmes dirigeantes, les participantes développent l’état d’esprit, les compétences et les stratégies de carrière nécessaires pour franchir la prochaine étape — sans renoncer à qui elles sont ni à la vie qu’elles souhaitent construire.
Pour l’organisation, l’objectif est tout aussi clair : renforcer le vivier de futures dirigeantes, fidéliser les talents féminins à haut potentiel et préparer davantage de femmes à accéder avec confiance à des fonctions de direction.
Pourquoi si peu de femmes accèdent-elles encore aux fonctions de direction ?
Les femmes sont aujourd’hui plus diplômées, plus expérimentées et plus présentes que jamais dans les organisations. Les entreprises ont investi dans le développement du leadership, les initiatives de diversité et d’inclusion et des politiques destinées à mieux accompagner les collaborateurs aux différentes étapes de leur vie.
Pourtant, lorsque des opportunités s’ouvrent à des niveaux de direction, trop peu de femmes talentueuses se sentent prêtes ou choisissent de saisir leur chance.
La culture des organisations et les biais continuent de jouer un rôle. Mais ils n’expliquent pas tout.
Certains freins sont intérieurs et moins visibles : le doute, le perfectionnisme, le besoin d’approbation, la peur du conflit, le surinvestissement ou encore la conviction que l’ambition professionnelle doit nécessairement entrer en concurrence avec les priorités personnelles.
Dans le même temps, les programmes traditionnels de développement du leadership ne prennent pas toujours suffisamment en compte les réalités de carrière et les différentes étapes de vie que traversent les femmes — ni ne les aident à reconnaître et à mobiliser pleinement les forces qu’elles possèdent déjà.
LeadHer Academy agit sur ces dimensions encore trop peu prises en compte afin d’aider les femmes à haut potentiel à passer de la capacité à une réelle préparation — et permettre aux organisations d’accroître le nombre de femmes prêtes et désireuses d’accéder à des fonctions de direction.
À qui s’adresse LeadHer Academy ?
LeadHer Academy s’adresse aux organisations qui souhaitent accélérer le développement des femmes à haut potentiel, du niveau manager aux fonctions de direction, et construire un vivier plus solide et durable de futures dirigeantes.
Le programme est idéalement proposé à des cohortes de 5 à 10 femmes, identifiées par les RH, les responsables de Business Units ou le comité de direction.
Il est particulièrement adapté aux organisations qui souhaitent :
Accélérer la préparation des femmes à haut potentiel à des responsabilités de leadership plus importantes
Renforcer leurs plans de succession et leur vivier de futures dirigeantes
Développer la confiance, la visibilité et l’influence des futures leaders
Fidéliser davantage les talents féminins à haut potentiel
Accompagner les femmes dans les moments charnières de leur carrière et de leur vie
Faire émerger des modèles de leadership plus diversifiés et authentiques
Les trois piliers de LeadHer Academy
Dépasser son plafond de verre intérieur
Piloter sa carrière au fil des étapes de vie
S’appuyer sur les forces spécifiques
1. Dépasser son plafond de verre intérieur
Renforcer les fondations intérieures de son leadership.
Le manque de compétences n’est pas toujours ce qui freine la progression. Certains des obstacles les plus puissants peuvent venir de mécanismes que des femmes pourtant talentueuses ont appris à intégrer au fil du temps.
Perfectionnisme, sentiment d’imposture, besoin d’approbation, peur du conflit ou tendance à devoir toujours en faire davantage peuvent influencer silencieusement les décisions, la visibilité et la volonté de saisir de nouvelles opportunités.
Les participantes identifient les mécanismes qui limitent le plus leur progression et apprennent à les remettre en question en s’appuyant sur des faits plutôt que sur leurs suppositions.
Elles développent davantage de confiance, d’affirmation de soi et un positionnement professionnel plus stratégique afin de cesser de se freiner inconsciemment et de commencer à agir à la hauteur de leurs véritables capacités.
2. Piloter sa carrière au fil des étapes de vie
Construire une carrière ambitieuse qui s’inscrit dans la réalité de sa vie.
La carrière des femmes n’évolue pas indépendamment du reste de leur vie.
Vie de couple, grossesse, maternité, transitions de milieu de carrière, ménopause ou ambitions professionnelles à des étapes plus avancées peuvent influencer les choix professionnels, l’énergie disponible, la prise de risque et la perception de ce qui semble possible.
Plutôt que de considérer ces réalités comme des obstacles à l’ambition, LeadHer Academy aide les femmes à les intégrer dans une réflexion consciente sur leur trajectoire professionnelle.
Les participantes définissent leurs propres critères de décision, construisent une vision des 24 prochains mois et renforcent les limites et les conversations nécessaires pour permettre à leurs priorités professionnelles et personnelles de coexister plutôt que d’être constamment en concurrence.
L’objectif n’est pas de choisir entre ambition et vie personnelle, mais de construire une stratégie de carrière capable de préserver les deux dans la durée.
3. S’appuyer sur leurs forces spécifiques
Renforcer son impact sans chercher à reproduire les modèles traditionnels de leadership.
Le leadership s’est historiquement construit autour de modèles qui ne reconnaissent pas toujours pleinement la valeur stratégique de certaines forces souvent davantage exprimées par les femmes.
LeadHer Academy aide les participantes à reconnaître et à mobiliser des capacités telles que l’empathie, la collaboration et la réflexion stratégique — non comme des alternatives « soft » au leadership, mais comme de véritables forces susceptibles de contribuer à l’efficacité du leadership et à la performance de l’organisation.
Les participantes apprennent à associer ces forces à davantage d’influence, de visibilité et de compréhension des dynamiques de leur organisation.
L’objectif n’est pas d’apprendre aux femmes à diriger comme quelqu’un d’autre. Il est de les aider à renforcer leur impact tout en construisant une manière de diriger authentique qui leur ressemble.
Pourquoi les programmes traditionnels de développement du leadership ne suffisent-ils pas ?
Les programmes traditionnels de développement du leadership jouent un rôle important. Ils apportent aux femmes comme aux hommes des méthodes, des outils et des compétences utiles pour exercer leur leadership.
Mais s’ils suffisaient à eux seuls, les organisations ne rencontreraient pas encore autant de difficultés à construire des viviers équilibrés pour leurs futures fonctions de direction.
LeadHer Academy complète les programmes traditionnels de développement du leadership en agissant sur des réalités particulièrement déterminantes dans la progression professionnelle des femmes.
Le programme travaille sur les mécanismes intérieurs qui peuvent conduire des femmes pourtant très compétentes à s’exclure elles-mêmes de certaines opportunités. Il intègre la stratégie de carrière aux différentes étapes de vie et aux transitions que les femmes traversent. Enfin, il les aide à reconnaître et à mobiliser leurs propres forces de leadership plutôt qu’à penser qu’elles doivent se conformer à un modèle traditionnel pour réussir.
Il en résulte un parcours de développement propre à chaque participante, au service d’un objectif commun pour l’organisation : davantage de femmes à haut potentiel, performantes et durablement préparées à assumer des responsabilités de leadership plus importantes.
Bien plus qu’une formation : de prises de conscience à l’action
Coaching individuel + apprentissage en groupe + mise en pratique
Le développement du leadership crée davantage d’impact lorsque les prises de conscience se traduisent en nouveaux comportements.
LeadHer Academy associe coaching individuel et sessions d’apprentissage en groupe afin que chaque participante puisse travailler en profondeur sur son propre développement tout en apprenant aux côtés de femmes confrontées à des enjeux de leadership similaires.
Le coaching individuel offre un espace confidentiel pour prendre du recul, travailler sur des enjeux ciblés, faire évoluer certains schémas de pensée et préparer leur mise en pratique.
Les sessions en groupe créent un environnement de confiance propice à l’apprentissage entre pairs. Les participantes peuvent partager leurs expériences, prendre conscience qu’elles ne sont pas seules à rencontrer certaines difficultés, apprendre de perspectives différentes et s’exercer aussi bien à demander qu’à apporter du soutien.
Le programme combine des outils et exercices pratiques, des travaux de recherche et des témoignages de femmes dirigeantes afin de relier les concepts de leadership aux réalités auxquelles les participantes sont confrontées dans leur carrière.
Entre les sessions, les apprentissages sont mis en pratique directement dans leur environnement professionnel — afin de passer de la compréhension de ce qui doit changer au changement lui-même.
Le parcours LeadHer Academy
Core Sprint
Un parcours intensif de 8 à 12 semaines conçu pour créer une dynamique forte et transformer rapidement les prises de conscience en actions concrètes dans son leadership.
Integration Track
Le développement du leadership ne s’arrête pas à la fin du programme initial.
L’Integration Track aide les participantes à ancrer leurs nouveaux comportements, à mettre en œuvre leur plan de progression et à maintenir leur dynamique lorsqu’elles rencontrent de nouvelles opportunités de leadership dans leur quotidien professionnel.
Renforcez votre vivier de futures dirigeantes
La prochaine génération de femmes leaders se trouve peut-être déjà dans votre organisation.
Ce que LeadHer Academy peut changer pour votre organisation
LeadHer Academy est conçu pour créer de la valeur à deux niveaux : pour les femmes qui participent au programme et pour l’organisation qui développe son vivier de futures dirigeantes.
Les participantes développent davantage de confiance, de visibilité, de présence au niveau exécutif et une plus grande capacité à prendre en main leur évolution professionnelle.
Pour l’organisation, cela peut se traduire par :
Une préparation accélérée des femmes à haut potentiel aux fonctions de direction
Des plans de succession renforcés
Une fidélisation et un engagement accrus des talents féminins
Une meilleure visibilité des femmes prêtes à évoluer vers de nouvelles responsabilités
Une implication plus structurée des sponsors dans le développement des talents
Une plus grande diversité au sein du leadership
Des styles de leadership plus diversifiés et authentiques
Une culture du leadership plus saine et plus durable.
Renforcez votre vivier de futures dirigeantes
La prochaine génération de femmes leaders se trouve peut-être déjà dans votre organisation.
LeadHer Academy aide les femmes à haut potentiel à renforcer leur préparation, leur visibilité et leur impact en tant que leaders, tout en donnant aux RH et aux sponsors internes un cadre plus clair pour accompagner leur progression.
Échangeons sur votre vivier de talents actuel, vos priorités de succession et la manière dont LeadHer Academy peut accompagner votre organisation.
De Haut Potentiel à LeadHer Impactante
De perfectionisme à CEO
Kate*, Senior Manager à haut potentiel dans l’industrie pharmaceutique, dépassait constamment les attentes.
Pourtant, le perfectionnisme, le sentiment d’imposture et sa difficulté à poser des limites avec des collègues plus seniors continuaient de la freiner.
En deux mois, elle a renforcé sa capacité à poser ses limites et appris à mener des conversations difficiles sans renoncer à son style de leadership collaboratif et empathique.
Elle a ensuite postulé à un poste de CEO au sein d’une entreprise de biotechnologie et l’a obtenu, tout en continuant à construire un modèle de leadership lui permettant d’allier capacité de décision et équilibre personnel durable.
De top performeuse invisible à une visibilité au niveau du conseil d’administration
Lisa*, dirigeante senior dans le secteur du retail, obtenait d’excellents résultats depuis plusieurs années mais voyait sa carrière stagner et restait peu visible au niveau du siège.
Grâce au coaching, elle a repensé son positionnement professionnel, développé des stratégies de visibilité adaptées à un environnement de travail à distance et appris à mieux communiquer son impact stratégique.
Elle a ensuite obtenu un siège au conseil d’administration et est devenue, en interne, une référence dans la manière de présenter les résultats et de mettre en évidence leur valeur stratégique.
*Les prénoms ont été modifiés afin de préserver la confidentialité des clientes.
De surchargée à leader stratégique et serène
Diane*, dirigeante senior dans le secteur de l’énergie, a pris la responsabilité d’une unité complexe de 45 personnes alors qu’elle se rapprochait de l’épuisement professionnel. Elle disait oui à presque tout et ne se laissait que très peu d’espace pour récupérer.
Elle a revu ses priorités et ses limites, renforcé sa capacité à déléguer et recentré son temps sur les responsabilités de leadership à plus forte valeur ajoutée.
Elle est ainsi passée d’une situation de surcharge à une manière de diriger plus saine et plus efficace, renforçant à la fois sa capacité à tenir dans la durée et la stabilité de son équipe.
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