TOGETHER WOMEN RISE:
Le Podcast pour briser son propre plafond de verre en apprenant de celles qui ont gravi les échelons jusqu’aux fonctions de direction.
Version Française
Together Women Rise donne la parole à des femmes leaders qui partagent sans filtre les expériences, les choix et les défis qui ont façonné leur parcours professionnel. Leurs histoires offrent de nouvelles perspectives à celles qui souhaitent faire évoluer leur carrière et trouver leur propre manière de réussir.
Chaque épisode, construit autour d’un thème central, met en lumière le parcours d’une femme qui a su surmonter les défis du monde professionnel et accéder à des fonctions de direction tout en restant fidèle à elle-même.
Ici, pas de recettes toutes faites, mais des expériences vécues, des discussions sincères et des enseignements concrets pour oser, rebondir et avancer avec plus de confiance et d’impact.
Ecoutez les épisodes sur votre plateforme de podcast préférée:
Saison 3 : Paroles d'Experts
TogetherWomenRise revient avec une troisième saison, Paroles d'Expert, la saison où des spécialistes décryptent les défis professionnels que personne n'ose nommer et vous donnent les stratégies concrètes pour les dépasser."
Les deux premiers épisodes de la saison 3:
Harcèlement moral au travail :
et si votre collaborateur était le harceleur ?
Quand on pense au harcèlement moral au travail, on imagine souvent une relation descendante : un manager qui harcèle un membre de son équipe.
Mais le harcèlement peut aussi venir de ceux que l’on manage.
J’ai échangé avec Danièle Zucker, docteure en psychologie, analyste du comportement criminel et experte en harcèlement moral et sexuel au travail. Formée au profiling auprès des pionniers du FBI, elle intervient sur des dossiers de harcèlement en entreprise, aussi bien du côté des victimes que des personnes mises en cause.
Une conversation éclairante et sans tabou pour mieux comprendre les mécanismes du harcèlement, en repérer les signes et savoir comment réagir que l’on soit manager, collaborateur ou témoin.
Dans cet épisode, nous abordons :
Ce qui distingue réellement le harcèlement moral d’un conflit, d’un désaccord ou d’un comportement managérial difficile.
Les profils les plus susceptibles de subir mais aussi d’exercer des comportements de harcèlement.
Le harcèlement ascendant : quand un collaborateur dénigre, déstabilise ou remet systématiquement en cause son manager.
La possibilité d’adopter soi-même des comportements harcelants sans en avoir pleinement conscience.
Nous explorons également :
Comment réagir lorsque son autorité ou sa personne est attaquée, que le harcèlement soit ascendant ou descendant.
Les premiers mots à poser pour fixer une limite claire et protéger sa santé mentale.
Les signaux d’alerte à repérer dès l’entretien de recrutement.
Comment mieux se prémunir contre le harcèlement moral et agir lorsqu’une situation commence à déraper.
Un épisode essentiel pour mieux comprendre une réalité du travail souvent plus complexe qu’elle n’y paraît — et disposer de clés concrètes pour ne pas rester démuni face au harcèlement moral.
Les 4 clés pour devenir visible
Pourquoi les femmes compétentes restent-elles invisibles au C-Level ?
Les entreprises disent vouloir davantage de femmes dans les fonctions de direction. Pourtant, lorsqu’il s’agit de les recruter, elles peinent encore à trouver des candidates suffisamment visibles.
Alors, où sont-elles ?
J’ai échangé avec Lorraine Le Pomellec, Partner chez Page Executive et chasseuse de tête depuis plus de 14 ans. Spécialisée dans le recrutement de dirigeants et cadres de direction dans le secteur financier en Belgique et au Luxembourg, elle est également très engagée sur les enjeux de diversité et d’inclusion, notamment au sein du programme Women@Page.
“Ce n’est pas une question de compétences, mais une question de positionnement, de réseau et de prise de risque.”
Dans cet épisode, nous explorons :
Pourquoi être excellente dans son travail ne suffit pas à construire sa réputation professionnelle ni à être identifiée pour des fonctions de direction.
Ce que les femmes sous-estiment le plus lorsqu’il s’agit de développer leur visibilité.
Les compétences et expériences que les entreprises recherchent réellement chez les profils exécutifs.
Ce que les chasseurs de têtes regardent lorsqu’ils évaluent un profil pour un poste de direction.
Lorraine partage également :
Les 4 clés à mettre en pratique dès aujourd’hui pour renforcer sa visibilité professionnelle sans avoir l’impression de devoir « se vendre ».
Le rôle du réseau, du positionnement et de la prise de risque dans l’accès aux fonctions de direction.
Le risque de « double peine » auquel les femmes peuvent être confrontées lorsqu’elles accèdent à des fonctions exécutives et comment s’y préparer.
Pourquoi traverser une réorganisation ou un défi de performance peut justement permettre de développer certaines des expériences les plus recherchées pour accéder au C-Level.
Et Lorraine nous lance un défi : inviter votre CEO ou un membre du comité de direction à déjeuner avant la fin du trimestre!
Saison 2: They Are Leaders!
Pour cette deuxième saison, intitulée They Are LeadHers, nous poursuivons notre rencontre avec des femmes dirigeantes qui incarnent un leadership à la fois exigeant, humain et profondément ancré dans les réalités de notre époque.
À travers leurs parcours, leurs choix et les enseignements tirés de leur expérience, elles nous montrent comment conjuguer force décisionnelle et intelligence relationnelle pour faire évoluer les organisations et la société. Des conversations inspirantes qui élargissent notre vision du leadership et nous invitent, à notre tour, à l’incarner.
Les 3er épisodes de la Saison 2:
Convictions, courage et impact durable
Et si la force d’une leader était justement de ne pas rentrer dans le moule ?
J’ai échangé avec Catherine Ladousse, ancienne directrice de la communication chez IBM, American Express et Lenovo, cofondatrice du Cercle InterL, membre du G7 Gender Equality Advisory Council et du Haut Conseil à l’Égalité. Une femme qui œuvre depuis des années pour faire progresser l’égalité et la diversité dans les organisations bien avant que ces sujets ne deviennent incontournables.
Une conversation inspirante sur le courage de rester fidèle à ses convictions, de valoriser les différences et d’exercer son leadership sans chercher à rentrer dans le moule.
Dans cet épisode, nous explorons :
Comment Catherine a fait de sa différence une force plutôt que de chercher à ressembler aux autres.
Pourquoi elle a intégré la diversité comme levier de performance dès les années 90, dans un univers largement masculin.
Comment construire un style de management qui valorise les différences et libère la parole.
Les conditions nécessaires pour créer un véritable climat de confiance, même au sein de grandes organisations très codifiées.
Pourquoi les femmes doivent apprendre à exprimer clairement leur ambition — plutôt que d’attendre qu’elle soit reconnue.
Catherine partage également :
Ce qu’elle a appris lorsque ses propres équipes ont osé lui dire franchement ce qu’elles pensaient — et pourquoi elle les en a remerciées.
Pourquoi, sous pression, savoir solliciter d’autres perspectives permet de prendre de meilleures décisions.
Le courage de dire non lorsque les attentes ne sont pas cohérentes avec les moyens disponibles.
Comment rester fidèle à ses valeurs tout en évoluant vers des fonctions de plus en plus importantes.
Un témoignage puissant sur une autre manière de réussir : assumer qui l’on est, faire entendre ses convictions et créer un impact durable sans se conformer à un modèle de leadership qui n’est pas le sien.
Concilier vitesse, vision et collectif
Comment aller vite sans laisser ses équipes derrière soi ?
J’ai échangé avec Laura Hassan, première femme Directrice Générale d’Epitech. Ingénieure de formation, ancienne enseignante et passionnée de technologie et d’innovation, elle dirige aujourd’hui une organisation de plus de 500 collaborateurs, répartis sur 15 campus en France et 6 à l’international.
À son arrivée, elle s’attaque notamment aux silos, cherche à faire émerger les talents et construit sa crédibilité par l’action, quitte à mettre elle-même les mains dans le cambouis pour comprendre ce qui bloque.
Une conversation sans filtre sur le défi de tout dirigeant : donner une direction claire, avancer vite et embarquer le collectif sans tomber dans le piège de faire à la place des autres.
Dans cet épisode, nous explorons :
Comment instaurer un leadership collaboratif dans une organisation historiquement cloisonnée.
Pourquoi partager une vision stratégique ne suffit pas : l’adhésion se construit dans le temps, à travers des échanges réguliers et individualisés.
Comment gagner en crédibilité par l’action, en étant capable de faire ce que l’on demande aux autres.
Comment elle s’est retrouvée entourée de 70 % de femmes sans avoir jamais cherché à « féminiser » ses équipes.
Laura partage également :
Pourquoi elle a elle-même trié 3 000 candidatures pour comprendre ce qui bloquait dans le processus de recrutement.
Ce qu’elle a appris sur les limites d’un leadership qui veut aller trop vite.
Le piège de « faire à la place » lorsque l’on sait comment résoudre un problème — et ce que cela peut coûter au développement des compétences et à l’autonomie des équipes.
Comment conjuguer exigence et transmission pour faire grandir les talents plutôt que simplement obtenir des résultats.
Un témoignage très concret sur ce que signifie diriger une organisation en transformation : savoir accélérer quand c’est nécessaire, prendre le temps d’embarquer les équipes et trouver le juste équilibre entre exigence, authenticité et développement du collectif.
Leadership partagé : créer à plusieurs sans s’effacer
Et si la vraie puissance était d’oser créer à plusieurs plutôt que de chercher à briller seule ?
J’ai échangé avec Alice Emery, cofondatrice de Maak & Transmettre, un studio créé en pleine crise du Covid autour d’une conviction simple : créer et transmettre autrement. À la croisée du design textile et industriel et des projets socioculturels, Alice et ses deux associées expérimentent une autre manière d’entreprendre et de diriger.
Leur modèle repose sur un leadership horizontal, mais loin d’être informel : une gouvernance à trois voix, structurée, qui fait du collectif un moyen de révéler et d’amplifier la singularité de chacune.
Une conversation sur le leadership partagé, la force du collectif et le défi de construire à plusieurs sans perdre sa singularité ni s’effacer derrière les autres.
Dans cet épisode, nous explorons :
Comment sortir de l’invisibilité tout en faisant le choix d’un leadership collectif.
Comment construire et faire durer une gouvernance à trois voix, sans qu’une seule personne ne prenne naturellement le dessus.
Pourquoi leadership horizontal ne signifie pas absence de structure — et ce qu’il faut mettre en place pour décider et avancer ensemble.
Comment le collectif peut devenir un révélateur de la singularité de chacune plutôt qu’un frein à l’expression individuelle.
Alice partage également :
Comment conjuguer modèle économique, impact social et mise en lumière des autres, même lorsque l’on n’est pas une grande entreprise.
Ce qu’elle regrette dans la manière dont certaines designeuses abordent aujourd’hui leur métier et leur visibilité.
Un exemple concret de leadership éthique et inclusif qui bouscule les codes d’un univers aussi traditionnel et masculin que celui de la menuiserie.
Les enseignements tirés de plusieurs années à entreprendre et créer à trois — et les conditions nécessaires pour que le collectif puisse durer.
Un témoignage inspirant pour toutes celles qui construisent, entreprennent ou dirigent à plusieurs : le collectif n’oblige pas à renoncer à sa singularité. Bien pensé, il peut au contraire lui donner davantage de force et d’impact.
Saison 1
Les 3er épisodes de la Saison 1:
L’impact du choix de son partenaire sur sa carrière
Et si la personne avec qui l’on partage sa vie influençait aussi jusqu’où l’on peut aller dans sa carrière ?
J’ai échangé avec Catherine Bendayan, ancienne Directrice Générale d’IKEA Belux, sur un sujet encore trop rarement abordé lorsqu’on parle de carrière des femmes : le rôle que joue notre partenaire de vie dans nos choix professionnels, nos ambitions et notre capacité à les poursuivre dans la durée.
Catherine partage son expérience de dirigeante, mais aussi de femme, de partenaire et de mère, et raconte comment elle a construit un équilibre lui permettant de conjuguer responsabilités professionnelles, vie de couple et vie de famille sans renoncer à ses aspirations.
Une conversation sincère sur les choix que l’on fait à deux, les compromis que l’on accepte — ou non — et l’importance d’avoir à ses côtés un partenaire qui permet à chacun de poursuivre ses ambitions.
Dans cet épisode, nous explorons :
Le rôle déterminant que peut jouer le choix de son partenaire dans une carrière exigeante et ambitieuse.
Comment construire à deux un équilibre qui permette à chacun de poursuivre ses aspirations professionnelles et personnelles.
Les arbitrages nécessaires lorsque les responsabilités augmentent et que carrière, couple et famille doivent continuer à coexister.
Pourquoi réussir professionnellement ne signifie pas nécessairement sacrifier son équilibre personnel.
Catherine partage également :
Les clés qui lui ont permis de rester une leader innovante tout au long de son parcours.
L’importance de savoir bien s’entourer lorsque l’on occupe des fonctions de direction.
Comment gérer son énergie — et pas seulement son temps — pour rester performante dans la durée.
Les enseignements qu’elle tire de son parcours à la tête d’une grande organisation et des choix qui ont façonné sa carrière.
Un témoignage inspirant qui rappelle qu’une carrière ne se construit pas en vase clos : les personnes dont nous choisissons de nous entourer, et tout particulièrement notre partenaire de vie, peuvent profondément influencer les possibilités que nous nous autorisons à saisir.
Comment concilier réussite et bienveillance ?
Peut-on être exigeante, prendre des décisions difficiles et rester profondément bienveillante ?
J’ai échangé avec Béatrice de Mahieu, CEO de BeCode, qui a construit sa carrière dans des univers aussi variés que les télécommunications, la technologie, les médias et le secteur non marchand. Un parcours au cours duquel elle a développé une vision du leadership fondée sur l’authenticité, l’équité et la co-responsabilité.
Béatrice revient notamment sur les expériences qui ont façonné sa manière de diriger et sur le courage nécessaire pour défendre ses valeurs — y compris dans des environnements parfois hostiles ou lorsque les décisions à prendre sont difficiles.
Une conversation sans détour sur un leadership qui refuse d’opposer performance et bienveillance — et sur le courage nécessaire pour rester fidèle à ses valeurs lorsque la réalité nous met à l’épreuve.
Dans cet épisode, nous explorons :
Comment conjuguer exigence, performance et bienveillance sans tomber dans la complaisance.
Ce que signifie créer un environnement de travail réellement juste et équitable.
Pourquoi la co-responsabilité est essentielle pour construire des équipes engagées et autonomes.
Comment prendre des décisions difficiles tout en restant alignée avec ses valeurs et sa manière de diriger.
Béatrice partage également :
Comment son enfance et son rapport précoce aux inégalités ont nourri son engagement pour davantage d’équité.
Les enseignements qu’elle tire de son passage du monde de l’entreprise au secteur non marchand.
Comment rester soi-même et défendre ses convictions lorsque l’environnement professionnel devient hostile.
Son expérience de la ménopause et la manière dont cette période peut bouleverser l’énergie, la confiance et l’équilibre d’une femme — même lorsqu’elle a déjà mis en place une solide routine de bien-être.
Un témoignage inspirant qui montre qu’un leadership bienveillant n’est pas un leadership sans exigence : il repose au contraire sur le courage de décider, la capacité à responsabiliser les autres et la volonté de créer les conditions dans lesquelles chacun peut contribuer et réussir.
Comment réussir sa prise de poste
Comment trouver sa place, créer de la valeur rapidement… sans vouloir tout changer dès son arrivée ?
J’ai échangé avec Anne-Sophie Hottiaux, Managing Director EMEA chez Hopscotch, dont le parcours est jalonné de prises de poste et de transitions professionnelles. De jeune professionnelle arrivant dans un univers encore réfractaire à la communication à dirigeante d’une organisation internationale, elle a appris à faire de ces périodes de changement un véritable levier de progression.
Car une prise de poste ne se résume pas à démontrer rapidement ce dont on est capable. Il faut comprendre son nouvel environnement, créer des relations de confiance et trouver le juste équilibre entre observer, s’intégrer et commencer à avoir de l’impact.
Une conversation très concrète sur ces premières semaines qui peuvent façonner la suite : comment trouver sa place, gagner en crédibilité et apporter de la valeur sans brusquer son nouvel environnement.
Dans cet épisode, nous explorons :
Les 3 écueils à éviter absolument lorsque l’on prend un nouveau poste.
Les étapes essentielles pour comprendre son environnement, s’intégrer et commencer à créer de la valeur.
Comment s’imposer sans brusquer, en trouvant le juste équilibre entre patience et impact.
Pourquoi le pain et la communication ont beaucoup plus en commun qu’on ne pourrait le penser — et ce que cette analogie nous apprend sur le management.
Anne-Sophie partage également :
Comment co-créer avec ses équipes plutôt que d’arriver avec toutes les réponses.
Comment conjuguer ambition, croissance et bienveillance sans sacrifier la performance.
Pourquoi son réseau a joué un rôle déterminant dans son parcours et comment en faire un véritable levier de progression professionnelle.
Une astuce simple mais redoutablement efficace pour alléger son agenda, mieux protéger son temps et rester concentrée sur l’essentiel.
Un épisode particulièrement utile pour toutes celles et ceux qui prennent de nouvelles responsabilités : réussir sa prise de poste ne consiste pas à prouver sa valeur dès le premier jour, mais à comprendre avant d’agir, construire les bonnes alliances et créer progressivement les conditions de son impact.
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