Coaching & Programmes de développement
Du coaching individuel aux accompagnements collectifs, j’interviens auprès des dirigeants, managers, équipes et organisations sur leurs enjeux de leadership et de développement professionnel : coaching executif, coaching en leadership, coaching de carrière, ateliers en entreprise, sessions de codéveloppement en groupe et un programme dédié aux femmes à haut potentiel.
Besoin d’un accompagnement individuel face à un enjeu de leadership ou de carrière ?
Coaching individuel
Coaching Exécutif
Diriger implique des décisions complexes, des attentes élevées et peu d’occasions de prendre du recul. Pouvoir échanger en toute confidentialité avec un regard extérieur à l’organisation permet de questionner ses certitudes, élargir sa perspective et diriger avec plus de clarté.
Le coaching exécutif offre aux cadres dirigeants un espace confidentiel et structuré pour renforcer leur impact en tant que leader, naviguer dans la complexité et prendre des décisions plus conscientes dans des environnements exigeants.
Parmi les sujets que nous pouvons aborder :
Prendre ses fonctions avec succès dans un nouveau rôle de direction ou un rôle plus complexe
Renforcer sa posture de dirigeant et son impact
S’appuyer sur ses forces tout en identifiant ses angles morts en matière de leadership
Construire et mobiliser des équipes de direction performantes
Prendre des décisions difficiles et mener des conversations stratégiques
Prioriser efficacement dans des environnements sous forte pression
Gérer le stress tout en maintenant une performance durable
Coaching en Leadership
Être un bon leader ne consiste pas à adopter le style de quelqu’un d’autre. Il s’agit de comprendre comment vous créez de l’impact, de développer les comportements qu’exige votre rôle et d’apprendre à faire grandir ceux qui vous entourent.
Le coaching en leadership accompagne les managers et cadres dirigeants qui souhaitent renforcer leur efficacité en tant que leaders tout en développant un style de leadership qui leur ressemble.
L’accompagnement associe prise de recul et mise en pratique pour aider les leaders à faire face aux enjeux concrets qu’ils rencontrent au quotidien.
Parmi les sujets que nous pouvons aborder :
Réussir sa prise de fonction dans un premier rôle de manager
Développer un style de leadership authentique
Renforcer son influence et sa présence en tant que leader
Motiver, responsabiliser et engager ses équipes
Gérer les conversations difficiles
Donner et recevoir un feedback constructif
Mieux Prioriser et déléguer
Diriger avec davantage de confiance dans les périodes de changement et d’incertitude
Coaching de carrière
Une carrière suit rarement une trajectoire linéaire. De nouvelles ambitions, une opportunité de leadership, une évolution de l’organisation ou un changement dans sa vie personnelle peuvent amener à s’interroger sur la suite de son parcours.
Le coaching de carrière permet de prendre du recul, de clarifier ce qui compte vraiment et de faire des choix professionnels réfléchis, en tenant compte de ses forces, de ses ambitions, de ses valeurs et de sa situation personnelle.
L’objectif ne consiste pas simplement à choisir son prochain poste, mais à construire une stratégie de carrière à la fois ambitieuse et durable.
Parmi les sujets que nous pouvons aborder :
Clarifier la prochaine étape de sa carrière
Identifier ses forces et définir son positionnement professionnel
Préparer une évolution vers un rôle plus important ou plus stratégique
Explorer les opportunités de carrière au sein de son organisation ou à l’extérieur
Construire une vision de carrière à long terme et un plan d’action
Renforcer sa confiance et sa visibilité professionnelle
Préparer son retour au travail après un congé maternité, parental ou une absence prolongée
Traverser les grandes transitions professionnelles et personnelles
Vous souhaitez que vos managers apprennent les uns des autres et développent leur intelligence collective ?
Activer l’Intelligence Collective au sein des équipes
S’appuyer sur l’intelligence collective pour transformer les situations professionnelles en apprentissages partagés et en actions concrètes
Grâce à l’intelligence collective, un groupe de professionnels s’entraide pour prendre du recul sur des situations professionnelles concrètes, croiser les regards et faire émerger de nouvelles pistes d’action.
L’objectif va bien au-delà de la résolution de la problématique apportée en séance. Les participants apprennent à mieux comprendre leurs propres modes de fonctionnement, à élargir leur regard, à questionner leurs certitudes et à développer une posture managériale plus efficace. Ils repartent non seulement avec de nouvelles pistes, mais aussi avec davantage de clarté, le soutien de leurs pairs et de nouvelles façons d’aborder les situations complexes.
Profiter de l'expertise du groupe
Contrairement à une formation traditionnelle, où les connaissances sont principalement transmises par un expert, le codéveloppement professionnel s’appuie sur l’expérience et l’expertise déjà présentes au sein du groupe.
Et contrairement au coaching individuel, l’apprentissage se fait collectivement.
Chaque participant apporte les enseignements tirés de sa propre expérience professionnelle. Grâce à un processus structuré d’écoute, de questionnement et de consultation, l’expérience de chacun devient une source d’apprentissage pour tous.
Au fil des séances, cette dynamique contribue à décloisonner les équipes, renforcer l’écoute, favoriser la circulation des idées et développer l’entraide entre pairs.
Les participants développent également leur capacité à penser autrement, à prendre des initiatives et à explorer des solutions qu’ils n’auraient peut-être pas envisagées seuls.
De la réflexion à l’action
Le codéveloppement professionnel n’est pas simplement un espace de discussion.
Chaque séance s’appuie sur une situation professionnelle réelle et actuelle apportée par l’un des participants. Le groupe explore la problématique à travers un processus structuré qui permet de prendre du recul, faire émerger de nouveaux éclairages et identifier des pistes d’action.
À l’issue de chaque séance, le participant définit des actions concrètes à mettre en œuvre avant la prochaine rencontre.
Dans quelles situations le codéveloppement professionnel est-il particulièrement pertinent ?
Il est particulièrement adapté aux :
Managers confrontés à des enjeux de leadership similaires
Managers récemment nommés ou prenant leur première fonction managériale
Chefs de projet travaillant de manière transverse
Responsables RH et People
Cadres dirigeants et membres de comités de direction
Équipes transverses
Équipes agiles ou organisées en mode projet souhaitant renforcer leur collaboration
Communautés de managers et de leaders souhaitant apprendre les uns des autres
Ce que le codéveloppement permet de développer
Au fil des séances, le codéveloppement professionnel renforce à la fois les compétences individuelles et la capacité à mieux travailler collectivement.
IPour les participants, il permet de :
Prendre du recul avant d’agir
Analyser des situations complexes sous différents angles
Développer l’écoute active et l’art du questionnement
Mieux comprendre ses propres modes de fonctionnement
Apprendre à demander de l’aide et à apporter son soutien
Gagner en confiance face à l’incertitude
Expérimenter de nouvelles pratiques managériales
Transformer l’expérience en apprentissages concrets
Pour l’organisation, il contribue à :
Casser les silos et renforcer la collaboration entre les équipes
Réduire l’isolement des managers
Améliorer la circulation des connaissances et des bonnes pratiques
Développer la confiance et l’entraide entre pairs
Encourager l’initiative et la responsabilité collective
Renforcer la capacité à résoudre des problèmes complexes
Faire émerger une culture du leadership plus collaborative
Le codéveloppement professionnel s’appuie sur la méthode développée par Adrien Payette et Claude Champagne au Québec. Elle repose sur un processus structuré de consultation qui permet aux professionnels d’apprendre les uns des autres à partir de situations réelles issues de leur pratique.
Chaque programme est adapté au contexte de l’organisation, au profil des participants et aux enjeux de leadership auxquels ils sont confrontés.
Vous souhaitez développer des compétences de leadership spécifiques au sein d’une équipe ou d’un groupe de talents ?
Les Ateliers en Entreprise
Garder la tête froide et mieux décider sous pression.
Passer des réactions automatiques à un leadership plus conscient et maîtrisé.
Sous pression, nos comportements changent.
Dans les situations exigeantes, même les leaders expérimentés peuvent devenir trop directifs ou impatients, éviter les conversations difficiles, moins écouter ou prendre des décisions trop rapidement. Ces réactions peuvent affecter la qualité des décisions, la dynamique d’équipe et leur crédibilité précisément au moment où la clarté est la plus nécessaire.
Cet atelier interactif aide les leaders à comprendre ce qui se passe dans leur façon de penser et d’agir sous pression, et à reconnaître leurs propres mécanismes avant qu’ils ne prennent le dessus.
Les participants découvrent des techniques concrètes de régulation qui leur permettent de retrouver leur lucidité, de mieux maîtriser leurs réactions et de prendre des décisions plus réfléchies dans les situations à fort enjeu.
Compétences développées
Les participants apprennent à :
Comprendre l’impact de la pression sur le cerveau, les comportements et la posture de leader
Reconnaître les réactions automatiques les plus courantes face au stress
Identifier leur propre « signature de stress »
Utiliser des techniques concrètes de régulation pour retrouver leur lucidité
Passer de réactions automatiques à des réponses plus conscientes et maîtrisées
Mettre en place des pratiques simples pour faire évoluer durablement leurs comportements
Format
Un atelier interactif en entreprise associant apports pratiques, réflexion individuelle guidée, exercices et échanges en petits groupes.
Prioriser avec impact : savoir dire non pour se concentrer sur l’essentiel.
Préserver les priorités stratégiques sans détériorer les relations.
Dans des organisations où les priorités se multiplient plus vite que les ressources disponibles, savoir dire non — ou « pas maintenant » — devient une compétence essentielle.
Pourtant, les professionnels les plus engagés continuent souvent à accepter de nouvelles demandes, même lorsque celles-ci compromettent des priorités plus importantes. La peur de décevoir, d’altérer une relation ou de paraître peu coopératif peut rendre particulièrement difficile le fait de poser des limites.
Cet atelier interactif aide les participants à comprendre ce qui les pousse à dire « oui » automatiquement et à développer des façons concrètes de poser leurs limites avec assurance, clarté et respect.
L’objectif n’est pas d’apprendre à refuser davantage. Il s’agit d’apprendre à faire des choix plus conscients sur la manière d’investir son temps, son attention et son énergie là où ils créent le plus de valeur.
Compétences développées
Les participants apprennent à :
Reconnaître les situations qui déclenchent un « oui » automatique
Identifier les croyances et les craintes qui rendent difficile le fait de poser des limites
Considérer la capacité à dire non comme une compétence de leadership et de priorisation
Faire la distinction entre urgence et importance stratégique
Trouver les mots justes pour refuser, renégocier ou reprioriser une demande
S’entraîner à poser des limites tout en préservant des relations constructives
Format
Un atelier interactif en entreprise associant réflexion individuelle, outils pratiques, situations professionnelles concrètes et échanges entre pairs.
Travailler avec quelqu’un que l’on n’apprécie pas.
Transformer les tensions en collaboration efficace.
Les relations professionnelles difficiles mobilisent du temps, de l’attention et de l’énergie émotionnelle et peuvent rapidement affecter la communication, la collaboration et la performance de l’équipe.
Il suffit rarement de demander aux personnes concernées de « mieux communiquer » pour résoudre le problème. Notre interprétation du comportement de l’autre peut être influencée par des différences de valeurs, des mécanismes de projection, nos expériences passées ou encore nos biais de confirmation, alimentant ainsi progressivement les tensions.
Cet atelier interactif propose aux participants une grille de lecture concrète pour comprendre pourquoi certaines relations professionnelles provoquent chez eux de fortes réactions et comment faire évoluer la dynamique.
L’objectif n’est pas d’amener les collègues à devenir meilleurs amis. Il est de leur permettre de travailler ensemble avec davantage de recul, de professionnalisme et d’efficacité.
Compétences développées
Les participants apprennent à :
Comprendre pourquoi certaines relations professionnelles provoquent de fortes réactions émotionnelles
Identifier les mécanismes psychologiques susceptibles d’alimenter les tensions interpersonnelles
Distinguer les comportements observables de l’interprétation que l’on en fait
Remettre en question ses suppositions et ses biais de confirmation
Porter un regard différent sur une relation difficile
Adapter sa communication et sa posture
Définir une approche concrète pour améliorer la collaboration
Format
Un atelier très interactif associant éclairages issus de la psychologie, réflexion guidée, exercices pratiques et échanges en petits groupes.
Au-delà de la performance : développer sa visibilité pour devenir acteur de sa carrière
Transformer son travail en un impact reconnu au sein de l’organisation.
Être performant ne suffit pas toujours pour évoluer professionnellement.
Dans les organisations complexes, certains collaborateurs obtiennent d’excellents résultats de manière constante tout en restant moins visibles que des collègues qui savent mieux faire connaître leur contribution ou développer leur réseau auprès des interlocuteurs clés.
C’est particulièrement vrai pour les talents à haut potentiel qui considèrent que la qualité de leur travail devrait « parler d’elle-même ».
Cet atelier interactif propose de considérer la visibilité non comme de l’autopromotion, mais comme une compétence professionnelle et de leadership à part entière.
Les participants apprennent à mieux communiquer leur contribution, à développer leur visibilité de manière stratégique et à devenir davantage acteurs de leur évolution professionnelle, tout en restant fidèles à leur personnalité et à leurs valeurs.
Compétences développées
Les participants apprennent à :
Comprendre pourquoi la performance seule ne conduit pas toujours à une évolution professionnelle
Identifier les croyances qui peuvent rendre la visibilité professionnelle inconfortable
Comprendre les différentes dimensions de la visibilité stratégique
Savoir parler de ses réalisations et de son impact avec authenticité
Développer des relations avec les interlocuteurs clés
Gagner en visibilité sans adopter une posture d’autopromotion qui ne leur ressemble pas
Construire un plan d’action concret pour développer leur visibilité
Particulièrement adapté aux
Talents à haut potentiel, futurs leaders, programmes de leadership féminin et dispositifs internes de développement de carrière.
Créez un atelier adapté aux enjeux de votre organisation
Vous recherchez une expérience d’apprentissage concrète et engageante pour vos managers, leaders ou talents à haut potentiel ?
Chaque atelier peut être organisé au sein de votre entreprise et adapté à votre contexte, à votre public et à vos priorités en matière de leadership.
Définissons ensemble le thème, le public et le format qui apporteront le plus de valeur à vos équipes.
Want to accelerate the readiness of high-potential women for senior leadership roles?
LeadHer Academy
Accélérez un vivier de femmes leaders opérationnelles en 90 jours.
Votre organisation compte probablement déjà des femmes talentueuses avec le potentiel pour accéder à des fonctions de direction. L’enjeu est de s’assurer qu’elles se sentent prêtes, suffisamment visibles et disposent des clés nécessaires pour saisir ces opportunités.
LeadHer Academy est un programme de développement du leadership conçu pour les femmes à haut potentiel, du niveau manager aux fonctions de direction.
LeadHer Academy aide les organisations à renforcer leur vivier de futures dirigeantes en agissant sur des facteurs que les programmes traditionnels de développement du leadership prennent encore peu en compte : les freins intérieurs qui peuvent conduire des femmes pourtant compétentes à ne pas saisir certaines opportunités, les réalités d’une évolution de carrière au fil des différentes étapes de vie, ainsi que la possibilité de s’appuyer pleinement sur les forces spécifiques que les femmes peuvent apporter à leur leadership.
Grâce à une combinaison d’apprentissage en groupe, de coaching individuel, de mise en pratique et d’implication des sponsors, les participantes renforcent leur confiance, leur visibilité et leur capacité à prendre des responsabilités plus importantes.
Pour l’organisation, l’objectif est plus large : renforcer les plans de succession, la fidélisation des talents féminins et la diversité au sein du leadership.
Le programme s’articule autour de trois axes
Dépasser son plafond de verre intérieur: identifier et dépasser les mécanismes internes susceptibles de limiter la confiance en soi, l’affirmation de soi et la progression professionnelle.
Piloter sa carrière au fil des étapes de vie: faire des choix de carrière réfléchis en tenant compte des différentes étapes de sa vie personnelle et professionnelle.
S’appuyer sur les forces spécifiques du leadership féminin: mobiliser ses forces avec authenticité pour renforcer son influence, sa visibilité et son impact en tant que leader.
Conçu pour les organisations qui souhaitent
Accélérer la préparation des femmes à haut potentiel à de futures fonctions de direction
Renforcer leur vivier de succession
Fidéliser davantage les talents féminins
Renforcer la confiance et la visibilité des futures leaders
Favoriser des parcours vers les postes de direction plus durables
Accroître la diversité au sein du leadership.
Renforcez votre vivier de futures dirigeantes
Vous souhaitez mieux préparer les femmes à haut potentiel de votre organisation à accéder à des fonctions de direction tout en renforçant vos plans de succession et leur rétention?
Échangeons sur votre vivier de talents actuel, vos priorités de succession et la manière dont LeadHer Academy peut accompagner votre organisation.
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