À propos de Cécile Meunier
Coach éxécutif et de leadership, mentor & fondatrice de LeadHer Academy.
Je suis convaincue que le leadership ne consiste pas à devenir quelqu’un d’autre. Il s’agit de mieux comprendre qui l’on est, d’identifier ce qui peut nous freiner et de développer la confiance, la clarté et les comportements qui permettent d’avoir de l’impact tout en restant pleinement soi-même.
Aujourd’hui, j’accompagne en coaching des managers et dirigeants, jusqu’aux membres de comités de direction, dans les moments clés de leur parcours professionnel et de leur évolution en tant que leaders.
Mais ma vision du leadership s’est construite bien avant que je ne devienne coach.
Pendant plus de 20 ans, j’ai développé une carrière internationale dans la technologie, le conseil et de grandes organisations multinationales. J’ai piloté des transformations, développé des équipes, conseillé des dirigeants et vécu de l’intérieur ce que signifie évoluer dans des environnements complexes, accompagner le changement et assumer des responsabilités croissantes.
Cette expérience façonne aujourd’hui ma manière de coacher : une approche qui associe une compréhension concrète des réalités de l’entreprise à une conviction forte : la performance durable commence par l’humain.
Du monde de l’entreprise au développement du leadership
Mon parcours professionnel a toujours été guidé par la transformation, même si, au fil des années, ce que je souhaitais transformer a évolué.
J’ai débuté ma carrière internationale dans le secteur technologique chez Google à Dublin, où j’accompagnais des clients internationaux à une époque où le numérique transformait profondément la manière dont les entreprises entraient en relation avec leurs clients. J’ai ensuite rejoint AOL à Paris, où j’étais responsable de la stratégie et de la monétisation des produits de recherche pour la région EMEA.
J’ai ensuite poursuivi mon parcours au cœur de la transformation digitale. En tant que Head of Digital Products chez SoLocal, j’ai piloté l’innovation produit et contribué au développement de nouvelles sources de revenus dans le cadre d’une transformation majeure du modèle économique de l’entreprise. Chez TRUVO à Anvers, j’ai poursuivi cette dynamique en pilotant la transformation du portefeuille digital et en travaillant avec les équipes et les parties prenantes de la direction pour traduire la stratégie en actions concrètes.
En 2016, j’ai rejoint Google à Bruxelles pour piloter le déploiement en Belgique de son programme national de développement des compétences numériques. En collaboration avec des institutions publiques et des partenaires externes, nous avons conçu et déployé des initiatives de formation qui ont permis d’accompagner plus de 15 000 professionnels de PME.
Progressivement, mon centre d’intérêt s’est déplacé. La technologie et la stratégie restaient importantes, mais je m’intéressais de plus en plus à ce qui permet réellement aux personnes et aux organisations de changer.
Cette évolution m’a conduite vers le conseil en transformation d’entreprise. En tant que Partner & Senior Business Transformation Consultant chez Digipolitans, j’ai conseillé des dirigeants et membres de comités de direction, notamment chez ING et Proximus, sur des enjeux de design organisationnel, de gouvernance et de nouvelles façons de travailler. J’ai animé des sessions d’alignement entre dirigeants, contribué à résoudre des tensions organisationnelles et transformé des problématiques complexes de transformation en feuilles de route concrètes.
J’ai également recruté, évalué et accompagné des consultants et managers dans leur développement, donnant ainsi une place de plus en plus importante au développement des personnes dans mon rôle.
Ma dernière fonction en entreprise a réuni ces différentes dimensions.
En tant que Head of Marketing & Communication chez Nestlé Infant Nutrition, j’ai géré un budget de plus de 20 millions d’euros, dirigé des équipes multiculturelles et siégé au Comité de direction d'infant Nutrition Belgilux. Parallèlement à mes responsabilités business et marketing, j’ai sponsorisé des initiatives de transformation digitale et de nouvelles façons de travailler, contribué à la transformation de l’organisation et à l’engagement des collaborateurs, et participé à simplifier les processus de décision et la collaboration entre équipes.
Je suis également devenue coach interne dans le cadre du programme Everyday Coaching de Nestlé, accompagnant des managers dans le développement de leur posture de coach et de leurs équipes.
À ce stade de mon parcours, une conviction s’était imposée :
La transformation peut commencer par la stratégie, mais c’est par l’humain qu’elle réussit ou qu’elle échoue.
C’est cette prise de conscience qui m’a finalement amenée à placer le leadership et le développement humain au cœur de ma vie professionnelle.
De la conduite de la transformation à l’accompagnement des leaders
Aujourd’hui, en tant que coach exécutif indépendante et consultante en développement du leadership, je mets ces vingt années d’expérience en entreprise et en leadership au service des dirigeants et des organisations que j’accompagne.
J’ai réalisé plus de 1 200 heures de coaching, auprès de managers et dirigeants, jusqu’aux membres de comités de direction, en Europe, aux États-Unis et dans la région Asie-Pacifique.
Mes clients évoluent dans des secteurs aussi variés que la technologie, les biens de grande consommation, l’industrie pharmaceutique, la finance, l’automobile, le retail, l’énergie ou les médias. Pourtant, nombre des enjeux de leadership auxquels ils sont confrontés sont étonnamment universels.
J’accompagne les leaders dans des moments charnières de leur parcours : une promotion, une prise de responsabilités plus importante, une transformation organisationnelle, une réflexion sur la suite de leur carrière ou encore la volonté de renforcer leur influence et leur impact.
En parallèle du coaching individuel, je conçois et anime des ateliers de leadership, coachings collectifs et programmes de développement autour du leadership sous pression, de l’influence, de la gestion des parties prenantes, de la communication et de l’évolution durable des comportements.
Ce que j’apporte à ces échanges ne repose pas uniquement sur mon expertise de coach. Je connais de l’intérieur la réalité des organisations complexes : gérer des priorités concurrentes, influencer des décideurs, conduire des transformations et être responsable de résultats business.
Mon approche du leadership et du changement
Le leadership commence par la prise de conscience et prend tout son sens dans l’action.
Je ne crois pas qu’il existe un modèle unique du « bon leader » que chacun devrait chercher à reproduire.
Le leadership s’exerce dans un contexte. Chacun apporte ses propres forces, et chaque situation appelle des réponses différentes. L’essentiel est de développer suffisamment de conscience de soi pour comprendre comment vous exercez votre leadership, comment les autres vous perçoivent et ce qui peut limiter votre impact.
Comment réagissez-vous lorsque la pression augmente ? Quelles convictions ou hypothèses influencent vos décisions ? Qu’évitez-vous ? Où investissez-vous trop de temps ou d’énergie ? Laissez-vous suffisamment de place aux autres pour contribuer ? Et vos choix sont-ils alignés avec le leader et la personne que vous souhaitez être ?
Mais la prise de conscience, à elle seule, ne crée pas le changement.
Mon approche est donc profondément ancrée dans l’action et l’expérimentation. Le développement doit se traduire concrètement dans le quotidien professionnel : par des conversations différentes, de nouvelles décisions et de nouveaux comportements — et pas simplement par des réflexions intéressantes pendant une séance de coaching ou un atelier.
Le changement est un défi collectif
Mes années passées à conduire et accompagner des transformations d’entreprise m’ont également appris quelque chose d’essentiel : le changement peut commencer par une stratégie, mais il ne devient réalité qu’à travers les personnes.
Notre rapport au changement évolue lui aussi. Les organisations évoluent désormais dans des environnements où la transformation devient presque permanente, où les décisions doivent être prises plus rapidement, où la complexité augmente et où dirigeants et équipes sont soumis à une pression croissante pour s’adapter.
Dans ce contexte, je considère que l’une des capacités les plus importantes à développer est notre capacité à naviguer ensemble dans le changement.
Aucun leader n’a toutes les réponses. Personne ne peut appréhender seul une situation complexe sous tous ses angles. Nous avons besoin du regard des autres pour remettre en question nos certitudes, nous aider à prendre du recul lorsque la pression rétrécit notre champ de vision et faire émerger des possibilités que nous n’aurions peut-être pas envisagées seuls.
L’intelligence collective transforme l’expérience en apprentissage
C’est pourquoi la collaboration et l’intelligence collective occupent une place centrale dans mon approche du développement du leadership.
Je suis convaincue qu’il existe déjà une immense richesse de connaissances au sein des organisations : dans les expériences de chacun, les réussites, les erreurs et les différentes manières d’appréhender une même situation. La véritable question est de savoir si l’organisation crée les conditions permettant à cette intelligence de circuler.
Lorsque les leaders apprennent à mieux écouter, à poser de meilleures questions, à solliciter l’aide des autres et à apprendre les uns des autres, ils sont mieux armés pour faire face à la complexité. Dans le même temps, les organisations peuvent décloisonner les équipes, renforcer la confiance, favoriser la circulation des idées et développer leur capacité d’adaptation.
C’est également cette conviction qui m’a conduite à me certifier en codéveloppement professionnel, une approche structurée d’apprentissage entre pairs qui s’appuie sur l’intelligence collective pour aider les professionnels à travailler sur des situations réelles, élargir leurs perspectives et transformer les apprentissages partagés en actions concrètes.
Pour moi, demander de l’aide n’est pas le signe qu’un leader manque de compétences. Dans des organisations toujours plus complexes et en mouvement, savoir s’appuyer sur l’intelligence des autres est en soi une compétence de leadership.
Finalement, que j’accompagne un dirigeant, un groupe de managers ou une organisation, mon objectif reste le même :
aider chacun à voir plus clair, élargir le champ des possibles, apprendre des autres et transformer les prises de conscience en actions pour mieux naviguer dans le changement, créer un impact qui a du sens et contribuer à la réussite de l’organisation.
Faire progresser les femmes en entreprise
Accélerer la création de viviers de femmes talentueuses prêtes pour des postes à hautes responsabilité.
Accompagner les femmes dans leur évolution professionnelle occupe une place de plus en plus importante dans mon travail, mais aussi dans mon engagement personnel.
Au fil de mes coachings, mentorats et échanges avec des femmes à différentes étapes de leur carrière, j’ai souvent retrouvé le même paradoxe : avoir toutes les compétences ne signifie pas toujours se sentir prête à franchir le pas.
La culture des organisations et les biais font toujours partie de l’équation. Mais j’ai également observé des freins moins visibles : perfectionnisme, sentiment d’imposture, besoin d’approbation, peur du conflit, surinvestissement, difficulté à poser des limites, ou encore cette conviction qu’un excellent travail devrait suffire à être reconnu.
J’ai aussi constaté à quel point les choix de carrière s’entremêlent aux choix de vie: vie de couple, parentalité, évolution des priorités et différentes étapes de la vie d’une femme.
Et j’ai acquis une conviction : faire progresser davantage de femmes vers des fonctions de leadership ne peut pas simplement consister à leur apprendre à se conformer aux modèles traditionnels du leadership.
Nous devons lever les freins, tout en reconnaissant les forces que les femmes possèdent déjà.
C’est cette conviction qui m’a amenée à créer LeadHer Academy, un programme de développement du leadership conçu pour aider les femmes à haut potentiel à transformer leurs capacités en une réelle préparation à des responsabilités de leadership plus importantes.
Elle se traduit également dans mon engagement bénévole en tant que coach de carrière auprès de Women With Potential, où j’accompagne individuellement pendant six mois des femmes dans leurs réflexions et décisions de carrière, ainsi qu’en tant que mentor de carrière auprès de Team4Job, où j’aide des personnes en recherche d’emploi à travailler leur positionnement professionnel, leur réseau et leur transition de carrière.
Mon objectif n’est pas de « corriger » les femmes.
Il est d’aider les femmes de talent à prendre conscience de leurs capacités, à élargir le champ des possibles et à choisir pleinement la manière dont elles souhaitent exercer leur leadership et faire évoluer leur carrière.
Parce que l’expérience du leadership gagne à être partagée.
Le coaching m’a montré à quel point il peut être puissant de découvrir qu’une difficulté que l’on pensait être seule à rencontrer a déjà été vécue et surmontée par quelqu’un d’autre.
C’est cette conviction qui m’a donné envie de créer Together Women Rise, un podcast dans lequel des femmes leaders partagent ce qui se cache réellement derrière leur parcours.
Nous ne parlons pas seulement de réussite, mais aussi de tout ce qui l’accompagne : les doutes, les échecs et les obstacles, les relations, les environnements difficiles, la maternité, les choix qui sortent des sentiers battus, la résilience et ces moments qui ont transformé leur manière d’exercer leur leadership.
Il n’existe pas de recette toute faite.
Chaque conversation offre plutôt des perspectives, des enseignements concrets et des expériences que d’autres femmes peuvent questionner, adapter et transposer à leur propre parcours.
Parce que nous n’apprenons pas seulement des experts. Nous apprenons les unes des autres.
Expérience & certifications
Plus de 20 ans d’expérience internationale en entreprise et en leadership
Mon approche associe une expertise en coaching professionnel et en développement du leadership à plus de 20 ans d’expérience concrète en entreprise, dans des environnements internationaux, la transformation, le conseil et le management d’équipes.
Avant de devenir coach indépendante, j’ai occupé des fonctions de direction, de transformation et de conseil au sein d’organisations telles que Google, AOL, SoLocal, TRUVO, Digipolitans et Nestlé, où j’ai notamment été membre du Comité de direction Belgilux. Ce parcours me donne une compréhension concrète des environnements dans lesquels évoluent mes clients — transformation des organisations, complexité croissante, gestion des parties prenantes, performance de l’entreprise et développement des équipes.
Aujourd’hui, j’accompagne en coaching des leaders du niveau manager aux membres de comités de direction, en Europe et à l’international.
Certifications et expérience professionnelle :
Professional Certified Coach (PCC) – ICF
Plus de 1 200 heures de coaching de dirigeants, leadership et carrière
Facilitatrice certifiée en codéveloppement professionnel, formée à la méthode Payette & Champagne
Certifiée Prosci ADKAR en conduite du changement
Expérience de coaching du niveau manager aux membres de comités de direction
Conception et animation de programmes de développement du leadership, coachings collectifs et ateliers en entreprise
Ancienne Partner & Senior Business Transformation Consultant
Ancienne membre du Comité de direction Nestlé Belgilux
Plus de 20 ans d’expérience internationale en entreprise et en leadership
Expérience professionnelle en Europe, aux États-Unis et en Asie-Pacifique
Coaching en français et en anglais
Ayant étudié, vécu et travaillé dans plusieurs pays, notamment au Royaume-Uni, en Irlande, en France et en Belgique, j’apporte au développement du leadership une perspective interculturelle et une compréhension des différents environnements organisationnels dans lesquels les leaders sont amenés à évoluer.
L’ensemble de ces expériences me permet aujourd’hui de faire le lien entre trois dimensions qui me semblent de plus en plus indissociables : le développement individuel du leadership, l’intelligence collective et la transformation des organisations.
Un développement du leadership ancré dans la réalité des organisations
Que vous soyez confronté à un nouvel enjeu de leadership ou que vous cherchiez à développer les capacités de leadership au sein de votre organisation, mon approche associe expérience de l’entreprise, coaching professionnel et mise en pratique pour créer des changements qui s’inscrivent dans la durée.
Découvrez mes accompagnements en coaching de dirigeants, leadership et carrière, codéveloppement professionnel, ateliers en entreprise et LeadHer Academy, et identifiez l’approche la plus adaptée à vos besoins.
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